近年来，信托行业正经历资管新规落地以来的结构性调整。非标资产持续压降，通道业务加速出清，标品管理能力成为衡量信托公司转型成效的关键要素。部分公司因风险暴露而收缩规模，部分公司因能力不足而掉队，行业分化愈演愈烈。

      在此背景下，华鑫信托2025年的业绩数据呈现持续增长态势。2025年，公司营业收入和净利润同比增速均超10%，这已是华鑫信托连续第七年实现营收与利润“双增长”。

      与财务数据相呼应的，是标品业务的一项关键指标：自2020年8月首只产品成立以来，截至2026年3月末，标品产品累计运作11726期，全部按期完成本金及收益分配，累计分配规模超7192亿元，按期履约率100%。当行业还在转型深水区摸索，华鑫信托已用“稳”字写下了一份穿越周期的标品样本。

      营收与利润七年连增背后的结构变化

      先看年报里的几个关键数字。

      2025年，华鑫信托实现营业收入36.76亿元，同比增长23.86%；利润总额为28.01亿元，同比增长15.95%；净利润为20.81亿元，同比增长13.70%。

      在信托主业收入承压、行业加速转型背景下，这个增速并不容易。

      更值得一提的是结构。公司信托资产中，证券市场占比达到22.66%，房地产占比已压降至0.09%，基础产业占比42.77%。升、降之间，是一条清晰的转型路径：从非标到标品，从通道到主动管理，从单一融资到资产配置。

      支撑这一转型的，是标品业务的扎实底盘。公司年报披露，华鑫信托主动管理类的证券投资规模超过千亿元。

      华鑫信托标品业务起始于2020年8月。彼时，资管新规过渡期尚未结束，在行业内不少公司还在纠结标品到底要不要做、怎么做、做固收还是做权益、自营还是合作时，华鑫信托已坚定稳健投资、精细管理的投资理念。

      在资产端，公司只投公开市场发行交易的高等级信用债及货币现金等优质资产；在资金端，构建“银行+头部券商代销+公司直销”的多元化渠道体系。公司由此形成“资产端优质可控、资金端稳定多元”的良性循环。

      这套打法经受住了市场检验。华鑫信托固收类产品自成立以来平稳运行，2026年3月末，标品产品累计运作11726期，全部按期完成本金及收益分配，累计分配规模超7192亿元，按期履约率100%。

      产融结合与绿色金融的战略定力

      作为中国华电集团旗下的信托公司，华鑫信托紧扣集团清洁低碳能源主业，深化“以融促产”路径，将产业基因深度融入金融业务。

      在绿色金融领域，公司锚定“双碳”目标，设立前沿金融创新实验室及碳金融工作组，以“研究+实践”双轮驱动业务创新。

      华鑫信托当选信托业协会绿色信托专业委员会副主任委员单位，参编行业《绿色信托指引》，公司绿色信托存续规模已达136亿元，业务模式涵盖碳中和债券、资产证券化、绿色股权、产业基金等。公司“信托服务清洁能源类水电项目”成功入选中国信托业“2025年绿色信托十大案例”。

      华鑫信托产融协同的成果同样扎实。

      近日，华鑫信托落地“利华110号服务信托项目”，预计总规模10亿元，首期向华电北方新能源下属四家风电企业发放委托贷款3600万元，专项用于补充内蒙古四家风电企业经营发展所需流动资金。

      目前，华鑫信托产融结合全口径累计规模已超1000亿元。

      财富管理实现从产品到服务的全面跃升

      如果说“稳健”是底色，“产融结合”是根基，“创新”就是华鑫信托保持生命力的关键引擎。公司正推动财富管理从单一产品供给向“资产配置+综合服务”全面转型。

      典型的例子是大类资产配置上的“固收+”实践。

      标品团队打破单一固收资产局限，将固收、权益、商品等资产进行科学组合，实现跨资产、跨地域的多元化配置。例如，在利率下行周期适度拉长久期锁定收益，在权益估值具备吸引力时，通过小比例配置红利类资产增厚收益。这种审慎的策略，有效降低了单一资产波动对组合的冲击。

      与此同时，财富管理服务也从单一产品供给向“资产配置+综合服务”全面转型。

      对于普惠需求，公司推出“安鑫”系列家庭服务信托，以标准化、线上化服务助力子女关爱、财富传承等目标。面向高净值客群，公司推出“鑫传”“鑫合”家族信托，并拓展保险金信托、特殊需要信托等业务。

      2025年，华鑫信托落地首单养老需求保险金信托和首单特殊需要信托，提供“养老规划+财富传承”一站式解决方案。

      华鑫信托董事长朱勇在2026年新年寄语中表示，2026年是“十五五”开局之年，迈好第一步尤为关键。公司将不断强化专业能力，提升服务水平，统筹好高质量发展与高水平安全，建强具有能源特色的一流信托公司。

点击量：